„Durch den Bericht zeigen wir als Verband und auch als soziales Dienstleistungsunternehmen, wie ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung künftig noch stärker in unseren mehr als 150 Einrichtungen zwischen Nordsee und Harz verankert wird“, erklärt Marco Brunotte, Vorsitzender des Vorstands AWO Bezirksverband Hannover e.V. Grundlage ist ein umfassender Strategieentwicklungsprozess, der sich an wissenschaftlichen Standards und den Vorgaben der Europäischen Union orientiert.
Nachhaltigkeit als strategische Aufgabe der AWO
„Wir verstehen Nachhaltigkeit als weit mehr als Klima- und Umweltschutz“, so Brunotte weiter. „Sie umfasst ebenso faire Arbeitsbedingungen, soziale Teilhabe, verantwortungsvolles Wirtschaften und den langfristigen Erhalt hochwertiger sozialer Angebote. Die AWO übernimmt seit mehr als 100 Jahren Verantwortung für die Gesellschaft. Nachhaltigkeit bedeutet für uns deshalb, soziale, ökologische und wirtschaftliche Aspekte gemeinsam zu denken. Nur so können wir auch künftig verlässlich für die uns anvertrauten Menschen da sein.“
Soziale Verantwortung und Klimaschutz gemeinsam denken
Für den AWO Bezirksverband Hannover e.V. und sein Tochterunternehmen, die AWO Soziale Dienste Bezirk Hannover gGmbH, wurde erstmals eine strukturierte Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Ausgangspunkt war eine sogenannte Doppelte Wesentlichkeitsanalyse, wie sie große Unternehmen durchführen. „Zwar gibt es derzeit keine gesetzliche Verpflichtung für uns, einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen“, erklärt Marco Brunotte. „Dennoch haben wir uns bewusst für diesen strategischen Weg entschieden, um deutlich zu machen: Wir wagen den Schritt nach Morgen und wollen unsere Zukunft aktiv gestalten. Klimaschutz ist nicht nur eine ökologische Notwendigkeit, sondern eine soziale Verantwortung. Mit dem Nachhaltigkeitsbericht machen wir transparent, wo wir stehen und welche Ziele wir uns für die Zukunft gesetzt haben.“
Nachhaltigkeitsstrategie mit neun Handlungsfeldern
Eingeflossen in den Strategieprozess sind unter anderem Gespräche mit Mitarbeitenden, eine konzernweite Befragung sowie der Austausch mit externen Fachleuten und Partnern. Das Ergebnis ist eine Nachhaltigkeitsstrategie mit neun zentralen Handlungsfeldern und konkreten Maßnahmen. An der Umsetzung dieser wird die AWO in den nächsten Jahren arbeiten und die Strategie permanent weiterentwickeln.
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